بالنسبة لأصحاب الأعمال الصغيرة، غالبًا ما تكون شركتهم انعكاسًا لأنفسهم. فهي شخصية. تجسد الأعمال الصغيرة، أكثر من نظيراتها الأكبر حجمًا، أهداف أصحابها وأولوياتهم وشخصياتهم. الأشخاص الذين يختارون بدء عمل تجاري بدلاً من العمل لحساب شخص آخر هم أشخاص فريدون. ولا عجب - فإدارة عمل صغير يتطلب قدرًا هائلاً من الدافع والالتزام.
تؤثر السمات الشخصية الفردية لكل صاحب عمل على كيفية إدارته لأعماله واتخاذ القرارات بشأن المستقبل. يمكن لأصحاب الأعمال الصغيرة الاستفادة من نقاط قوتهم من خلال اكتساب فهم أعمق لأنواع مختلفة من قادة الأعمال الصغيرة ونهج الإدارة الذي يتخذه كل نوع.
فيما يلي الأنواع الأربعة المتمايزة:
- صاحب الرؤية - يضع رؤيته وقيمه أولاً عند اتخاذ القرارات المتعلقة بالاستراتيجية وتوظيف الموظفين واختيار الموردين.
- حلال المشكلات - يعالج كل من المشاكل الروتينية والعقبات غير المتوقعة من خلال تصميم وتنفيذ حلول إبداعية.
- المدير - يطبق عملية مدروسة وعملية على إستراتيجية وقرارات العمل؛ يكون فعالًا في تحسين الموارد المتاحة.
- المالك غير النشط - يحدد مسار عمل عالي المستوى، ولكنه يميل إلى استبعاده من القرارات اليومية.
